在这篇博文编写时，博主已经做了3年的小组长。在这之前，很多总结性的文字，仅限于在每月上交的月总结中体现。而月总结这个东西，写过了，就忘记了。也并不会给自己和他人留下多少可借鉴的东西。所以，这次写这篇博文，一是对自己的成长立一个标志，以激励自己变的更优秀；另一方面，也希望能够给看到这篇博文的朋友，带去一些有价值的东西。同时也欢迎各方大佬批评指教（喷子手动屏蔽）。
一、个人能力发展
这些年来，从刚入行到现在，我一直都很重视个人能力的发展。在我看来，在软件这一行业能够走多远，首先一个标准就是自己拥有多少专业技能。自己的价值，就是自己能够干多少别人干不了的事情，别人能干的事情，自己能比别人快多少，质量高多少。否则，自己就随时有被替代的可能。而在成长过程中，有很多因素是很必要的。
1、热爱
我在入行的时候，曾有一位前辈问我，为什么要进这一行。我回答的是，因为喜欢。没错，我确实是因为喜欢，而进了软件这一行。但其中的缘由，为什么喜欢这一行，在这里就不说啦（羞耻.....）！而正因为这份喜欢，从而使我度过了各种各样的困难，而从来没有想过要放弃。所以，以后在我带的每一个人，我都会问他，你为什么要做软件这一行。因为足够喜欢，才会有足够的激情，才会不向困难低头，才会一步步成为自己想要成为的人。而这也是我认为的最重要的因素。那么，你为什么要做这一行？
2、目标
做什么事情，都需要有一个目标。没有目标的努力，就像漫无目的地行走，永远不知道终点在何方。以至于兜兜转转，很可能就又回到了起点，浪费的不止时间，更消费了青春和激情。说起我的目标，在大学时，我的目标是成为一个能够成为一个架构师。但当时对架构师并没有明确的概念。为什么呢？因为在我学习的过程中，发现很多时候，写代码的时候很费力（主要是能力不足），而如果换一种方式，封装一下，写起来就很轻松。那个时候我接触了框架（SpringMVC）。在一定的规则下，代码显得如此优雅，我深深地为之着迷。所以我想要成为这种规则的制定者，也就是我当时理解的架构师。到现在为之，4年之后的我，依然想要成为一名架构师，只是知道了更多成为架构师必须的条件，不仅仅是写代码而已。现如今我正在向着这个目标而努力。那么，你的目标是什么呢？
3、规划
前面说的目标，只是你想要最终达到的一个高度，而在奋斗的过程中，更需要一些规划。规划也分长期规划和短期规划。长期规划，是自己定一个比较长的时间，达到一个目标。在这个过程中，需要做那些事，学哪些技术，拥有哪些思想。而短期规划，就是怎样去实现这些规划。比如，要学习一个新的技术。那么自己应该从哪里找资料，学到什么程度算是完成任务，学完之后要做出什么东西。而将这样一个个小的规划，充实到一个长期规划当中，按照规划一步步去实现，必然会在将来的某一天，达到自己心目中的那个位置。
4、执行
上面说的都是一些主观因素，而一些客观因素，最重要的一点，就是执行。你对软件有足够的热爱，你很清楚自己的目标，并且也有自己的规划。但是，不去执行，还是空。之前在知乎看到一个问题：
想要变成行动上的巨人有那么难吗？想干什么，直接去干不就行了吗？与其在网上搜多少鸡汤灌下去，也不如马上去做来得实惠。我喜欢一句话“累，是因为你在走上坡路！”。想要轻轻松松完成人生目标？拼爹是个好主意。
这些年里，见到了太多因为困难而离开软件这一行的，也见过有人将难做的部分都留给别人，自己干着最轻松的活。而这些人的现状，也都在我眼里。因为困难离开软件这一行的，在另一行业遇到了困难，然后又逃避困难转到了其他行业，始终在做新人。干着最轻松的活的人，到现在还是只能干那些轻松的活。你付出了多少努力，就会有多少收获。这是一个很简单，但不是所有人都懂的道理。
二、带队开发
带队开发，听起来很简单，好像只要往外分配任务就好了。但是，为什么能做领队人的那么少？自然是因为做领队，真的不是那么简单。在这里面你要知道每个人的水平实力，每个人的擅长和缺陷，谁适合做什么，谁不适合做什么。整体任务，怎样设计，怎样模块化，怎样功能化，怎样开发，达到什么效果，简单的功能谁去写，困难的功能谁去写，写困难任务的人手不够怎么办，简单任务量太大怎么办........要考虑到的东西实在太多，就不在这一一列举了。要做好一个领队，也有许多重要的因素。
1、心态
领队，不是超然于整个团队的人员，领队也是团队成员。很多人在成为领队的时候，就会产生一种超然的姿态（本人也出现过）。以至于迷失了自己，在团队里面颐指气使，嚣张跋扈。做一个合格的领队，不是让你去主宰别人的命运，而是带领大家做好事情。一个前辈曾告诉我：领导是要为团队服务的。以前我不理解，以为就像餐厅的服务员那样，笑脸相迎。后来我发现，那样的做法是在做服务生，而不是领队。在我看来，领队是团队的中枢，把人员安排到最合适的地方，做好成员间的沟通、调节，任务整体的划分、分配和衔接，核心、困难问题的解决。而要做到这些，首先必须要摆正自己的心态，不要把自己超然于团队之外，始终记住自己也是团队的一份子，只是和普通成员要负责的工作不同罢了。
2、关心团队成员
关心团队成员，说的不是关心团队成员的个人生活，而是团队成员的能力、成长方向、和诉求。在团队中，一个人强，不是真正的强，每个人都强才是真正的强。作为领队，有义务去提升团队的战斗力。注意，我这里说的是提升团队的战斗力，而不是提升团队成员每个人的战斗力，因为每个人的情况都不同，不可能做到人人都一样。团队中，需要高精尖人才，同样也需要普通人。而需不需要培养人才，这就要看要培养的人的诉求是什么，是按时上班下班的纯上班族，还是有更高追求，想要提升自己能力的人。另外，这里面也有一个非常主观的因素，就是这个人值不值得培养。这个问题就只能靠领队人自己去判断了。像是有些人，你费尽心力培养了他，结果他拍拍屁股走人了，不仅没有为团队带来价值，还浪费了精力和时间。
3、领队必须清楚系统的设计
作为一个合格的领队，自己必须要搞清楚的系统设计。否则，在开发过程中必然会遇到各种各样难以预料的问题。设想，当团队成员在做某个模块的时候，不清楚业务流程是怎样运转的了，这时候，如果领队不能进行讲解，那该是有多么尴尬。甚至严重的，直接影响到整个系统的研发进度。
4、将任务分给合适的人
不是所有人的能力都一样，不是所有的人都能干同样的活。所以，将任务分给合适的人，是作为领队很重要也是很艰巨的一个任务。你不能让能力高的人累成狗，也不能让能力低的人闲成猪。合理的切分任务、分配任务，让每个人都做能力范围内的事情，是作为领队必须要考虑的事情。将没什么难度的任务，分给能力较低的人，将有些难度的任务，分给能力高些的人，将如果分下去肯定会出问题的任务分给自己。这样，才不至于让累的累死，闲的闲死，才能发挥团队的战斗力。
写到这里，其实我已经不知道自己在写什么了，就像是自己必须要说的话，不吐不快。在这篇博文的结尾，希望我写的这些东西，能给你带去一些有用的东西。也希望有大佬能多多指教。转载请注明出处，谢谢。